Der integrative Ansatz

Wir alle kennen die Aussagen, wenn am Ende eines nicht wirklich erfolgreichen Geschäftsjahres die Ergebnisse nicht im erwarteten und geplanten Bereich zu liegen kamen:

"Der Markt ist eingebrochen!"
"Die geänderten Rahmenbedingungen ließen sich nicht vorhersehen!"
"Die Mitarbeiter haben nicht mitgezogen!"

Doch dies ist nur eine Interpretation der Fakten und zeigt noch nicht auf, was nun zu tun wäre oder gar geändert werden müsste, um wieder in die Erfolgszone zu kommen!

Hierbei hilft unser integrativer Ansatz –  also die Verbindung aus moderner Coaching Methoden mit aktueller Management- und Organisationsberatung, wo wir mit Ihnen gemeinsam

• die Ursachen und Lösungsmöglichkeiten diskutieren,
• eine Umsetzungsstrategie ableiten und
• den Wandel im Unternehmen begleiten.

Mit Hilfe des integrativen Ansatzes den unternehmerischen Wandel gestalten

Der integrative Ansatz ist eine strukturierte Management- und Coaching-Methode, um notwendige und hilfreiche Änderungen im Unternehmen zu definieren, zu planen und umzusetzen!

Am Anfang steht das Ziel:

• "Was soll erreicht werden?"
• "Was soll konkret verändert werden?"
• "Wie erkennen wir, dass wir am richtigen Weg sind?"
• "Wen müssen wir mitnehmen/empowern/informieren?"

Diese und ähnliche Fragen der Unternehmensstrategie und der strategischen Unternehmensentwicklung klären wir am Anfang in Form von Einzelinterviews und Workshops mit dem Top-Management und den Stakeholdern im Unternehmen, denn wer weiß wohin er will, hat auch die Chance dort anzukommen!

Den Wandel planen

Mithilfe unserer erprobten Planungsmethodik können wir rasch und individuell das Umsetzungsprojekt gemeinsam mit dem verantwortlichen Management aufsetzen und etablieren.

Den Fokus auf die Mitarbeiter legen

denn ohne die Menschen im Unternehmen zu erreichen, abzuholen und zu begeistern bleibt eine Vision ein leeres Versprechen auf einem Blatt Papier!

Mit unseren ausgewählten und modernen Trainings- und Coaching-Methoden werden die MitarbeiterInnen dort abgeholt, wo sie sind. Indem wir die Bedenken der MitarbeiterInnen anhören und berücksichtigen, entsteht ein positives Klima, in dem dann die notwendigen Änderungen umgesetzt werden können.

Die Ziele auf den Boden bringen

Der Einsatz unserer modernen und auf das jeweilige Unternehmen angepassten (Projekt-) Managementmethoden bildet eine solide Basis zur Operationalisierung der definierten Ziele.

Gepaart mit unserer Projekterfahrung und dem Blick fürs Wesentliche werden unnötige Schritte vermieden und das Unternehmensmanagement sowie das Projektteam bleiben top informiert.

Den Wandel kommunizieren

Ein weiteres Kernelement des integrativen Ansatzes ist die Kommunikation, denn besonders in Zeiten der Veränderung ist eine umfassende Kommunikation essentiell!
Durch die Erstellung und Abstimmung eines Kommunikationsplanes und der Nutzung moderner Kommunikationsmittel, wie z.B. Portalnews, Newsletter und Informationsveranstaltungen werden die Ergebnisse und nächsten Schritte breit im Unternehmen gestreut.

Den Erfolg messen

Und last but not least gehören auch die Definition und die regelmäßige Überprüfung von Kennzahlen zu einem erfolgreichen Veränderungsprojekt, damit Sie die Gewissheit haben, am richtigen Weg zu sein und zu bleiben!

Zusammengefasst ist der integrative Ansatz ein mächtiges und umfassendes Werkzeugset, um den Wandel im Unternehmen zu planen, zu steuern und zielgerichtet die notwendigen Schritte umzusetzen, damit sich rasch der gewünschte Fortschritt und Unternehmenserfolg einstellt!

Nutzen sie noch heute die Gelegenheit Ihr Unternehmen wieder in die Gewinnzone zu bringen oder vor dem Unbill und der Unberechenbarkeit des Marktes zu schützen und vereinbaren Sie ein unverbindliches Kennlerngespräch mit uns!