Für eine Führungskraft sind – ähnlich wie in der Politik – die ersten 100 Tage in der neuen Rolle entscheidend!
Die Beförderung in eine (neue) Führungsposition bietet weitere Möglichkeiten das jeweilige Potenzial zu entfalten und eine neue Ebene des Wirkens im Unternehmen zu erreichen. Die Führungskraft ist dabei auf verschiedenen fachlichen und persönlichen Ebenen gefordert.
Die Chancen und Risiken der neuen Aufgabe zu überblicken, braucht es Zeit – ABER währenddessen will das Management erste Ergebnisse sehen und die Mitarbeiter warten auf konkrete Anweisungen.
Um dieses Spannungsfeld gar nicht erst entstehen zu lassen, bieten wir der Führungskraft tatkräftige Unterstützung durch unsere spezielle Leadership Excellence „100 Tage Führungskraft“:
Dieses Programm ist baut auf die Kompetenzanalyse ASSESS von Scheelen und wird erweitert durch unsere individuellen Coaching- und fachspezifischen Beratungselemente.
Was sind Kompetenzen?
Eine Kompetenz kann definiert werden als Summe aller Fähigkeiten, Fertigkeiten, Kenntnisse, Persönlichkeits- und Verhaltensmerkmale, die als Grundlage dienen, um eine Funktion in einer Organisation erfolgreich und effektiv zu erfüllen. Mit der Erweiterung der Kompetenzen der Führungskraft wird somit die Erreichung von strategischen Unternehmenszielen unterstützt.
Welche Kompetenzgruppen werden mit der Kompetenzanalyse ASSESS gemessen?
- Denkstil
- Arbeitsstil
- Beziehungsstil
Was ist der Vorteil eines Kompetenzmodells?
Kompetenzbasierte Ansätze fokussieren bei der Personalauswahl und –entwicklung auf die wichtigsten beruflich relevanten Fähigkeiten und geben Rahmenbedingungen vor, um die gewünschten Verhaltensweisen, das Wissen, die Fähigkeiten, die persönlichen Charaktereigenschaften und andere Eigenschaften zu definieren und zu entwickeln.